“房地产行业过去这种快速扩张的制造业时代显然已经翻篇。未来的行业趋势更多的是市场利率持续大幅的下降，去化速度放缓，消费者分化并且更加挑剔，也更加注重体验消费。”高和资本董事长苏鑫在博鳌房地产论坛上接受人民网记者采访时表示。
苏鑫将这个时代形容为“马拉松”时代，“这个行业本身发生了重大变革，主要体现在两方面：第一、龙头房企非常明确的启动了转型大计，它不仅仅是概念阶段，而是实实在在的有产品推出或者方案落地。典型的事件就是SOHO中国推出的3Q产品线以及万科推出的合伙人制度;第二、房企高管创业，典型的事件就是被称为地产界的男神、女神——毛大庆、蔡雪梅创业了。”
在苏鑫看来，原来的房地产行业处于短跑时代，短跑时代的特征也非常明显：高周转、高毛利以及高杠杆。“面对行业的大转向，如果继续用短跑的方式来迎接马拉松，势必会拉伤。”
在马拉松时代我们需要关注哪些核心能力呢?苏鑫列出了三点：“第一、资产运营管理能力的重要性将越来越凸显，卖房子 的逻辑更多是依靠想象力，而运营管理则更多的是细节而琐碎的工作，是扎扎实实的硬技能;第二、将从过去的关注规模转为关注创新，通过创新不断优化、迭代产 品的市场竞争力;第三、将从重资产转向轻资产，过去的逻辑更多的是持有资产并获取溢价，未来将更加关注轻资产，尤其是二房东模式的长租公寓、社区商业以及 联合办公市场，其本身利润空间以及存量市场空间足够大，再匹配资本的推动力，势必会迎来下一轮的高估值。”
据了解，为了迎接“马拉松”时代，高和资本推出了新产品——Hi Work。苏鑫介绍道：“本质上它是一款‘写字楼互联网化’的产品。传统的办公需求主要有三大痛点：成本痛点，即传统写字楼租金太高，没有共享思维;资源 痛点，即传统写字楼没有办法交互，仅仅是一个物理空间;创新痛点，即传统写字楼相对刻板，缺乏创新、娱乐的元素。”
苏鑫补充道，“基于上面的痛点，我们提出了‘三有写字楼’，即‘有便宜可占、有大腿可傍大腿、有乐子可找’。通过创新会议室，可为企业节省15%的租 金，最少多出6个工位;通过众筹，整合不同行业的大咖，最终实现‘圈人、圈资源’的目的;通过北京最高的图书馆、创新创业加速场、艺术画廊、屋顶花园等， 让办公环境更为轻松、人性。”
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