今年以来,市房管局强化目标考核、工作创新、监督管理,着力构建“三位一体”工作模式,抓好工作目标落实。
强化目标考核,督促工作落实。该局制定了《目标责任考核管理制度及评分细则》,年初局主要负责人与各单位科室签订工作目标管理责任书,确定共性目标和个性目标。共性目标主要有党风廉政建设、政务管理、队伍建设等内容,个性目标是各单位科室结合工作实际开展的特色性工作。
强化工作创新,激发工作活力。要求各单位科室结合本职工作,深入调查研究,至少选择一个创新项目,建立工作台账,明确责任人和完成时限,着力抓好工作创新。
强化监督管理,严明工作纪律。加强考勤管理,坚持上班扫脸签到,会议、学习签到表签到,外出办事登记备案制;严格去向管理,设立人员去向牌,明确联系方式,方便群众办事和监督;强化轨迹管理,发放工作日志记录本,要求明确填写工作内容和完成进度,对日志记录情况实行一月一总结、一月一抽查;注重巡查管理,建立常态化明察暗访机制。
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