通讯员 詹德/文 本报记者 朱俊波/图 今年，市政府投资工程管理公司以行风评议和项目建设年为契机，以服务工业项目建设为重点，创新机制、科学调度、规范管理，全力推进城建重点项目建设，着力打造精品工程。
建设中的漳河大道跨铁路桥
创新机制，充实管理力量。根据城建重点工程特点，成立中心城区、凤凰湖公园、中核、西城区、工业园区、园林绿化六个项目部，由公司领导直接担任各项目部负责人，负责对项目规划、施工图设计、预算评审、招标投标、工程施工、竣工验收、工程结算全过程进行管理。同时将公司的精干力量充实到各项目部和施工管理一线去，明确其具体工作任务，做到各项工作都有责任主体和时间要求。各项目专班成员既是施工队伍的联系人，又是该项工程的指挥员、督导员，始终坚持每天站在工作的最前沿，及时发现问题，千方百计协调解决问题，全力以赴加快工程建设进度。
健生路硬化路面
优化服务，抓好协调工作。围绕项目建设优化服务质量，抓好各方面协调工作，保证项目顺利实施。重点做好两方面协调工作：一方面做好征地拆迁协调工作，主要与掇刀区、东宝区、漳河新区、高新区进行衔接，督促和配合各区服务专班做好征地拆迁工作。另一方面做好资金筹措协调工作，为确保建设资金，公司积极与市城投公司、财政等部门协调，解决项目建设中的资金瓶颈问题。
丹桂路刷黑
科学调度，实行倒排工期，对每个项目实行倒排工期，明确时间节点要求。对工作实行逐周安排，对重要工作实行逐天调度，对难点工作实行逐时督查。分解落实建设任务，大到每个单项工程，小到每道工序、细到设备安装都制定出明确的时间节点，时间计算到天，精确到小时，具体到作业面，力求时时有效果，天天有进展。为避免打乱仗，项目管理人员与施工队主动衔接，统筹兼顾地下施工与地上施工、主体工程与配套建设等问题和天气、农忙等因素，通过统一沟通、协商，科学合理地分配施工工期，确保各项目建设有序进行。同时，定期召开工程调度会、协调会、现场办公会，及时沟通、解决施工中出现的难题。
荆西桥吊装桥梁
规范管理，把关质量安全。严格遵循“投资、建设、使用、管理”基本建设程序，牢牢把握工程建设管理的重要环节，大力实行“四制”管理，建立健全以项目法人责任制为核心、招标投标制和建设监理制为服务体系、合同管理制为依托的项目建设管理格局。邀请市发改委、财政、审计、纪检、城投等部门和单位有关人员组成监督审计组，负责对工程实施全过程进行监管。特别是在招标投标、合同签订、重大设计变更、竣工验收、结算审计等关键环节都邀请监督审计组参加，征求审计组意见，有效地规避各种风险和矛盾，杜绝工程管理中的暗箱操作、违法操作等不良行为，使项目建设保持着科学、高效地运行态势。为加强工程质量和安全生产管理，特别成立了质量安全监督巡查组，对工程项目质量安全进行监督和巡查指导，同时开展“四比一创”劳动竞赛活动，促进项目工程质量和安全文明施工。
荆山大道地下车行通道现雏形
近年来，市政府投资工程管理公司先后荣获“全省工程建设管理先进单位”“全市建设系统先进集体”“湖北省第十三届运动会承办工作先进集体”等称号。
鄂公网安备 42080202000123号
