7月的浙江，骄阳炫目，当地不少地方气温一度高居全国之首。记者义乌之行的重要一站，是采访人民电器集团董事长郑元豹。站在乐清市人民电器集团总部大门口，一对大理石做成的巨大圆球引人遐思。外圆内方，低调有劲，这正是人民电器集团文化核心的象征。
“政府是河，银行是水，企业是鱼，河通世界各地，鱼分大小快慢；荆门具备5个方面的优势，在定位、观念、规范等方面可综合考虑。”半个小时后，人民电器集团董事长郑元豹在集团总部会议室内，接受了本报记者专访。方与圆的关系，贯穿访谈始终。
2013年，一个又一个商业热词为荆门人所熟悉，其中一个就是位于掇刀区培公大道201号的人民万福国际商贸城。
作为中国500强企业，人民电器集团为何选择在荆门投资？郑元豹说，人民电器的发展是“既布局一线（城市），也布局三线（城市），荆门是湖北的中部，具备企业发展的天时地利人和条件”。具体表现在5个方面：领导重视，市委、市政府领导思想解放，观念新锐；政策环境好，市、区都有扶持经济发展的优惠政策；经济环境优，银行积极支持，能提供民营企业发展的产品；治安环境优，荆门公检法等部门能提供优质服务，确保企业安全生产，职工安居乐业；自然环境美，荆门的名优景点多，城市规划起点高，基础设施完善。郑元豹认为，这5个方面既是一种硬件，也是“方”的体现。
谈到全市正在开展的“打开荆门还是关闭荆门大讨论”，这位中国十大企业思想家从“圆”的方面，给出了回答。
郑元豹说，一个地方经济要发展，从政府到企业，模式要改革，观念要创新，创新观念首要的是制定政策、门道（方向）、渠道（方式）；政府是河，银行是水，企业是鱼，政府不但要“开河养鱼”，还要“养大鱼，养快鱼”，即从政策层面，扶持企业发展，维护企业利益；同时鼓励企业家的信心，特别是民营企业家，要从感情上留人，从行动上支持，让企业安居乐业。一个地方企业多起来、强起来、壮起来，GDP才能上来，老百姓的幸福指数才有上升的空间。
纵观人民电器集团的发展历程，从成立七大专业子公司到进军上海滩，从兼并国企到强强联合，从整合资源到布局全国，从产品经营到资本经营，每一步，都是中国民营企业发展史上的奇迹。2008年，人民电器集团跃居中国企业效益200佳、纳税200佳、民企纳税10强，雄踞中国民营企业综合竞争力第13位。2012年,人民电器企业品牌价值达112.85亿元。也因此，业内有人将郑元豹誉为中国商界“猎豹”。
“你们记者是什么文化？”接受专访谈到企业文化时，郑元豹一句反问，“豹”的霸气尽现。“记者也是人民文化吧！”他接下来的趣答，又不失“圆”的睿智。人民电器集团的企业文化，主要包含根枝文化（员工是绿叶，干部是干枝，董事会和董事长是树根，三者合一才能结出果实）、狼群文化（机智敏锐，快决快取、豪放刚强）、大象文化（厚德载物，胸怀宽广，与大自然和谐相处）。在郑元豹看来，这都属于“人民文化”。
郑元豹简介：
郑元豹，汉族，1958年出生，浙江省乐清市人，高级经济师，现任中国500强企业——人民电器集团有限公司董事长，温州机械工业联合会会长、浙江省民营经济协会副会长、江西省工商业联合会（总商会）副主席、江西省光彩事业委员会副会长、全国工商联扶贫工作委员会委员。曾荣获中国十大经济风云人物、中国十大企业思想家、中国十大CEO、全国优秀企业家称号。
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