12月14日,集团地产公司党委召开落实集团公司财务资金管理专项巡察反馈整改动员部署会,迅速安排部署集团公司党委巡察组反馈意见的整改工作。公司党委书记、董事长熊乾出席会议,公司党委副书记、纪委书记、工会主席罗维彩主持会议。两级班子成员及总部相关部门负责人参加会议。
熊乾针对巡察整改工作提出了两点意见:
一是要统一思想认识,把巡察整改作为当前首要的政治任务。巡察整改是推动工作的重要抓手,是严管厚爱的有效手段,有问题并不可怕,关键要认识问题、解决问题。抓整改就是认识错误、改正错误,自我完善、自我革新,提高自身思想认识的机会。把问题整改到位了,公司的财务资金管理工作必将拥有一个更加健康、稳定、可持续的发展环境,必将迈上一个新台阶。
二是要坚持从严从实,确保取得实实在在的整改成效。实施“挂图作战”,根据整改方案,做好整改工作的“时间表”“路线图”和“任务书”。实施“销号管理”,各班子成员、责任部门要实行“接到整改任务立即挂号,已处理问题及时销号,问题未处理好一直留号”的对账销号制度,既要明确时间要求,又要确保整改质量,建立整改质量效果评估机制。实施定期报告,巡察整改工作时间紧、任务重、标准高、要求严。公司党委将坚持一周一汇总、一月一督查,加强对整改工作的过程管理,全面掌握情况,及时跟踪问效,动态推动工作。
会上,罗维彩宣读了财务专项巡察反馈整改方案,刘捷通报了集团公司党委对财务资金管理专项巡察的反馈意见。
(王帮基)
编辑者:wangruqian
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